廖先宝: 中国通关供应链的领跑者

2021/10/18 9:47:05 来源:中华物流网 浏览:35538
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中华物流网(zhwlw.com.cn)10月18日讯—— 鹏通供应链管理有限公司创始人廖先宝,从白手起家,目前做到全国五家公司,在职人员150人。鹏通自2008年创业至今,累计服务35000家企业,每年业绩以60%的速度递增;2019年,代理进口货物等额11.65亿美元,逐步成为区域性服务行业的领跑者。

鹏通供应链管理有限公司创始人廖先宝,白手起家目前全国五公司在职人员150人

鹏通自2008年创业至今,累计服务35000家企业,每年业绩60%速度递增;2019年,代理进口货物等额11.65亿美元逐步成为区域性服务行业的领跑者

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鲲鹏展翅,翱翔长空

鲲鹏展翅九万里,长空无涯任搏击。廖先宝亲自书写的《鹏通文化经书》写道:没有经过痛苦的团队不会强大,没有经过泪水的团队没有生命力。强者,从来不和弱者比安逸,只和强者比努力。鹰击长空,强者自强!

出生于粤北农村家庭的廖先宝,从小就是父母眼中懂事的孩子。高考结束,他不负厚望地成为村里人人称羡的大学生。而自称最尴尬的一代,虽是当年村里少有的大学生,但由于选择的是金融专业,在当时要找对口的金融行业就业是个不小的压力。

廖先宝明白,与其执着地等待机会,不如自己创造机会。所谓的“大学生”光环,不足以支撑他走这一生。先踏出第一步,在工作中和学习中收获经验,找对自己的路子。毕业的第一年,廖先宝选择在一家国际贸易工作,与所学专业完全不沾边,他坚持了三年,慢慢发现市场有很大的空间可以开发。

天性不甘平凡的廖先宝,并不甘心只做一个业务员。2008年,廖先宝不顾家人反对,辞去了国际贸易的工作,拿着借来开始创业,创办了鹏通供应链管理有限公司。万事开头难,创业之初,没有人脉和资源,没有强大靠山,鹏通和许多初创业公司一样,经历了现金流周转困难、没有客户、房租水电费的压力。

“其实在我看来,问题、困难和挑战里都有无穷的机会,从容应对困境征服困难,是每个希望逆袭的年轻人,都该具备的底层能力。”廖先宝在讲述这段过往时,笑得云淡风轻。功夫不负有心人,2010年开始,公司终于慢慢起步,有了属于自己的技术骨干团队。2012年,鹏通开始在客户和业界中慢慢打开局面,在行业内有了“鹏通”的品牌知名度。

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天道酬勤,人道酬诚

 

相比一路开挂、势如破竹、山穷水尽、九死一生等极具传奇色彩的企业故事,鹏通显得要平淡得多。企业战略不同,经历也不同。但教训,很多都是共通的。

俗话说,世界上没有永远的常胜将军,创业容易守业难,才刚尝到创业甜头的廖先宝,很快又在管理方面面临史无前例的挑战。2016年,是鹏通发展的重要跃进期,也是人事骤变期。而就在这个时期,公司发生了人事“地震”。在经营公司的过程中,因为自身不懂管理之道,常年以业务为导向,粗放型的管理制度,出现了一些老同事和核心人员流失的不利局面。

谈起激进的过往,廖先宝认为危机早已埋下他认为,那时经营和管理经验不足,公司的扩张盲目而激进,人才储备跟不上、管理水平跟不上、服务上没有体系标准。为此,廖先宝意识到了认知升维管理升维的必要性。

强者是不留恋和不后悔昨天,放下过去,廖先宝开始“闭关修炼”,不断进修学习,决心重新整顿公司内部管理架构。“企业最大的内部资产是管理,规模在后。”将精细化管理规模扩张结合一起人才管理方面,在要求提升员工整体素质的同时,建立奖罚分明的福利制度,激励员工不断成长。江山代有才人出,做好后备干部的培养,有毅力,有能力,又懂管理的人理应得到提升。不论资排辈,企业发展才会有新机。

其次,给核心管理层授权的同时又有所约束,有清晰的战略和战术方向,再将指挥权下达到一线团队里,让大家达到思想统一,行动统一,保持战略的一致性,从而提升企业的整体工作效率。攻城,也要学会守城。在廖先宝的管理智慧下,鹏通的规模扩张打下了扎实的基础。

谋局,布局与破局

企业的经营,像是在下一盘漫长的围棋,既是为了企业的明天,也是为了自己的坚守。一个成功的棋手,往往善于发现棋势的变化,从而调整策略,进可攻,退可守,牢牢把握住大局。廖先宝,显然就是那个在对弈中气定神闲的棋手。

中国改革开放40多年,中国已经从一个出口大国变成进口大国,进口量还将不断的增长,有望成为全世界最大的进口国。在这样的历史机遇下,为中国的进口贸易提供服务,将是大有可为。鹏通供应链作为一个服务型企业,最重要的还是做好服务。鹏通创业的十三年快速成长,且在业界内得到认可,建立良好的口碑和业绩。廖先宝认为一是务实的团队,无论处于哪个发展阶段,鹏通始终以客户为先,强调优质的服务,对客户的任何问题都能在第一时间解决;二是制定一套完善的流程、制度及要求,打造一套完备科学的服务体系,来提升企业整体竞争力。三是提升自己,不断学习。

在公司的经营管理上,廖先宝注重与时俱进,通过学习,不但成功获得了暨南大学工商管理学硕士学位目前还是国外某知名商学院的在读博士,断更新经营思维和管理理念。他认为,面对外部挑战及内部治理,不断学习,更新观念,才能发现企业发展的问题所在。发展没有天花板,人活着,就要保持着自我的不断迭代与长。

廖先宝说,以前鹏通实行的是粗放式管理,现在他们开始注重精益求精,在各部门的成本控制和效率提高上都有了明显的改进,公司的利润也紧跟着增长了许多。在廖先宝的经营战略里,服务是对外的,而学习是对内的他不仅自己学习,也要求团队一起学习。

“我觉得学习不仅是为了解决企业的技术和服务方面的问题,更重要的是解决思想方面的问题,让团队一起学习,大家的思想能更统一,也能在工作中耐心聆听彼此的意见,及时发现工作中的问题,一个企业的成长是员工相互成就的,所以,企业的发展也需要成就员工,让他不断进步变得更强大。这对我来说,没有威胁,这是一种相互成就,也是一个企业该有的格局和战略手段。”

面对未来廖先宝信心十足“争取在2023年,从业人员能翻一番,公司从5家分公司扩张到10家。未来,我想大力发展供应链金融,打造供应链金融生态圈,赋能鹏通高质量发展。

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“我没有想过成为谁或超越谁,能做好我自己本身,经营好我的企业,这就足够”。在这个极易纸醉金迷的时代里,始终清醒、冷静的廖先宝,在巨头林立中,硬靠着一股韧劲,闯出自己的一片天空。


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